1.    高端峰会：项目管理与高级项目管理

项目管理及公司管理中遇到的各类问题：

• 疲于应对需求变更。客户过于“强势”而无法控制；
• 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；
• 进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致很多其它项目延期。
• 项目成本严重超支；
• 加班再加班。问题还是持续滚雪球；
• 没有风险意识。不会危机处理。
• 项目没有积累，如：没有资产库。人员不稳定等等；
• ……

公司须要给力的项目经理， 你就是这位项目经理！

公司须要项目管理水平的总体提升！

这次高端峰会。为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。

 

2.    项目管理与高级项目管理的差别

有朋友问到：高级项目管理是不是主要讲怎样搞定人呢？如：怎样搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。

确实这类问题难度非常高，似乎应该属于“高级”的范畴，只是上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴，还不属于“高级”的范畴。

项目管理焦点主要在于怎样将一个项目做好。而高级项目管理聚焦在：

• 大型项目管理（项目规模非常大以至于普通项目管理办法不适用。须要升级管理办法）
• 怎样保证项目总是能做好？（组织级项目管理）
• 管理多项目满足公司战略须要，帮助公司持续赚钱。

简单说项目管理就是项目经理所关注的。而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色须要关注的。

下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要差别，大会中将会为你深入分享。

项目管理的十大知识领域：

• 项目总体管理；项目范围管理
• 项目时间管理；项目成本管理
• 项目质量管理；项目人力资源管理
• 项目沟通管理；项目风险管理
• 项目採购管理。项目干系人管理

高级项目管理的知识领域：

• 大型复杂项目管理
• 组织级项目管理
• 多项目管理和战略管理

 

3.    时间、地点

时间：2016年2月28日（周日）下午13:00-17:00

地点：广州市天河区黄埔大道西平云路163号广电平云广场B塔15楼硅谷会议室

感谢UC公司提供场地！

（场地附近有平云路南公交站。地铁5号线潭村站，会前我们会给參会的朋友Email參会提醒和交通指引。）

 

4.    日程安排

• 13:00-13:30 入场签到。热身活动
• 13:30-15:10 精彩分享：项目管理实战
• 15:10-15:25 歇息时间，小游戏
• 15:25-17:00 精彩分享：高级项目管理实战
  说明：现场互动和问题解答将会贯穿全程。

 

5.    特别安排：高端职位招聘信息展示

招聘的职位有CTO、副总、项目经理等高级职位。这些职位信息来自广州和深圳等IT公司、甲方公司等。这部分内容不会占用大会时间，将会在大会资料和歇息时间中展示。

 

6.    分享嘉宾：项目管理及高级项目管理实战大师——张传波

 

首席咨询师：张传波

网名：Fireball（火球）

• 华为研发及项目管理高级顾问
• 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
• 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
• 中国UML认证专家委员会专家
• 豆芽儿-高端IT人才成长社区（）首席顾问

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验。亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域。熟悉软件生命周期的所有过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）

每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。

非常到位，非常契合实际！

说道我心坎上了。

曾经看了非常多文章都没弄明确。经火球老师这么通俗易懂的样例，最终有概念了，谢谢！！

 

7.    费用

非营利性收费。费用用来支付场地及其它必要费用。

80元/人，2016-2-6前报名及缴费，享受早鸟优惠价：50元/人

说明：

• 交费后如遇特殊情况不能參会，可保留费用供下次活动使用。
• 參会需事先报名及缴费，恕不接受现场报名和交费。

• 交通及差旅费请自理。
• 场地容量有限，同一公司报名人数假设太多。我们可能会给予人数限制或协商安排。

 

任选下面方法之中的一个报名：

报名方法1：

 手机扫描二维码报名并支付。

 报名方法2：

猛点下面链接在线报名和支付：

t=mb43Vp

报名方法3：

猛点下面链接下载报名表格。并依据指示报名和支付：